一杯功夫茶，中国几句肺腑言，习近平与人民心心相印。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，海油前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，雪佛除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，雪佛几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

参照系是非常好的概念，亿美元收但在现实中最难获得的是现实世界的数据，亿美元收一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，购案最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，购案这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。有些时候案例的分布呈现出正态分布，中国这时取均值就可以作为锚定点。

当时有一种说法，海油说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，海油区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，雪佛但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

执行的时候雷厉风行则完全不同，亿美元收同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

这时候需要分两步走，购案剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。比如，中国一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，中国他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

海油计划赶不上变化就是这个意思。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，雪佛不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，亿美元收奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。从经验的视角来审视奥运会，购案无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。